副代表の京増です。
2月24日に、いよいよ始まった三の会ゼミの様子をご紹介します。

先ずは講師の伊藤先生よりゼミの趣旨や進め方について事務連絡です。
ゼミと銘打っているように、普通の講座と違うのは「自己責任」で、受講者自身が主体となって
テーマを研究して発表し、講師のアドバイスをもらうというスタイルです。
すなわち、自分で決めたテーマを研究して発表することで、その道のオーソリティ（大家）になって
ビジネスに活かしていこうという壮大な目標です！
テーマを決めるにあたっては、
「ビジネスに直結、もしくはつながっていくものとし、近々の施策ではなくアカデミックなもの」
気おくれした感は否めなかったのですが、そこは百戦錬磨の伊藤先生のこと
うまく受講者の不安を取り除きながら、モチベーションを上げていきます。


さて、初回の宿題「スターバックスとドトールに行って、違いを見つけてくる」
を、各自発表していきます。
大体同じような違いを発見してきたのですが、人によって見る観点が違うので、感心させられます。
内容はネタバレになってしまうのでここには書きませんが、「他社を見る目」「経営者の目」でみると
えっ！そうだったけ？というような違いに驚かされます。
その結果どっちが儲かっているのか？なるほど～と納得です。

最後は、各自がテーマにしようとしていることを話して、伊藤先生のアドバイスやおすすめの本を教えてもらいながら、
次回までに、テーマの方向性や今回のゴールどを決めてどう進めていくかを宿題として終了です。

本日(20日)は三の会主催のオープンセミナーです。
題目は「仕事に活かす行動心理学」～自分を知り相手を知る～です。

今回は三鷹商工会佐藤会長も参加です。
三の会以外の方達も多く参加して頂きました。
４～５名のグループ分けが出来て中身の濃い1日でした。
初対面の方達との勉強会は刺激的です。
講師はコーチプロスタッフの梅原先生です。
アシスタントは伊藤先生です。
DiSCを基に職場内コミュニケーションを学びます。

まずはDiSC行動スタイルです。
主導傾向、感化傾向、安定傾向、慎重傾向からなります。
一つのみではなく複合された判断になります。
自己を知る為、テキストで分析です。
行動パターンより仕事のアプローチを変えることにより活力ある職場が生まれます。
職場は楽しいほうが良いですね。

およそすべての仕事は泥のようなものだ。
形なく、手を汚し、ちりとなる。
だが真に価値のある仕事は
美しい形を持ち、清潔で、目に見える。
水差しは運ぶ水を求め、人は本当の仕事を求める。

マージ・ピアシー「役に立つこと」

「スターバックスを世界一にするために守り続けた大切な原則」
ハワード・ビーバー著
引用です。

三の会MBAへ向けて始動開始です。
「スターバックスとドトールコーヒーに行ってみて違いを見つける」宿題に向け本を購入しました。
推薦本ではありません。
たまたま購入しただけです。
「行ってみて」です。

リーサス勉強会について三鷹商工会副会長の岩崎様より協力のご依頼を受けて臨時幹事会を本日行いました。都合により2名対応になりました。
昨年末に青年部、商工部会長と共に打ち合わせをして煮詰まってまいりました。
地域経済分析システム(RESAS)について、内閣府まち・ひと・しごとと創成本部、たましん価値創造事業部より講師を招いて講演を開催しいます。
我々は「三の会使命」(上記ヘッダー)の「我々は三鷹の産業の発展に尽くします」を基に参加を決めました。
三の会MBAの研究課題に活用できます。
青年部、TAKA-1クラブ、あきないカフェのグループと協力し交流を深めたいと思います。